厂家供应四回路电力钢杆钢制电线杆

 霸州市益明钢杆有限公司成立于2007年，注册资本5100万。位于河北省霸州市，地处京津保三城市的中心地带，毗邻北京与雄安新区，地理环境优越、交通便利。
本厂占地面积28000平方米，员工180人，专业生产车间6 个，各项检验标准工作室1个，工程技术人员12人，高级工程师5人。产品均依照"*人民共和国GB2694-81标准"和"电力行业DL/T646-1998"进行生产制造，质量达到国际先进水平。
益明钢杆提供一站式产品方案的设计、制造、销售及施工服务，本公司的主要产品有电力钢杆、路灯杆、信号灯杆、钢桩基础等，产品被用于北京新机场与雄安新区的建设当中。
经过十多年的发展，公司凭借优良的信誉、高质量的产品始终走在行业的*，产品覆盖河北、河南、内蒙古、山西、江苏、宁夏等二十余个省市，并出口到海外各国。
益明人始终以发展中国高质量电力钢杆为已任，“服务**、质量至上”是我们一贯坚持的方针。欢迎新老客户莅临考察！
电力钢杆企业发展规划：
电力钢杆企业要生存和发展，一定要做好开源节流。具体做法如下：
一、加强公司的内部管理：
1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本**，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要较力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、**魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。